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     Ø       新员工入职培训

帮助员工尽快适应新的工作环境,使其了解公司的经营范围、组织架构和各项规章制度,以及企业文化。

同时,公司实行帮带政策,在每位新员工入职时,各部门将安排一名经验丰富的老员工作为新员工的试用期导师,帮助其更快的适应工作岗位。

Ø       在职培训

通过对员工的工作能力、业务水平和基本素质等方面进行有针对性的培训,在提高员工个人价值、工作质量的同时,促进公司业务发展。

在职培训方式包括内部培训、外部培训、拓展培训。

(1)内部培训:由公司内部人员担任讲师或利用网络视频培训教材,针对员工日常工作需要的技能及知识进行培训。内部培训又分为公司级培训、部门级培训。

  Ø  公司级培训

根据公司管理或工作需要,由人力资源部进行组织实施,培训对象为公司全体员工或各部门的专职人员。

  Ø  部门级培训

根据部门内部管理或工作需要,由各部门内部进行组织实施,培训对象为本部门人员。

2)外部培训:借助外部培训机构、外部讲师、合作单位或业务单位组织的培训。

  Ø  根据培训计划及主题,聘请外部培训人员到公司为员工进行培训。

  Ø  公司根据实际需要,派送专职员工利用业余时间或少量工作时间到外部学校、培训机构参与本专业相关课程的培训,或参加合作单位或业务单位组织的专项培训。

3)拓展培训

聘请提供专业拓展培训服务的机构,根据公司管理需求为公司员工制定专项户外培训计划,有针对性的开展系列培训项目。

Ø      脱产培训

根据公司工作需要,派送主管级(含)以上员工利用工作时间(需要连续离开工作岗位超过5天以上)外出参加培训。